Robert Łężak

All posts by Robert Łężak

Po co coachowi Akredytacja

Lip 19, 2018 by Robert Łężak Comments: 0 Tags: akredytacja, coach, emcc, European mentoring

Po co coachowi Akredytacja W kontekście coraz większej ilości coachów na rynku i wielu opinii na temat coachingu; pojawia się wyraźna potrzeba wyróżnienia się i udowodnienia swoich kompetencji. Wielu klientów szukając coacha gubi się w gąszczu możliwych propozycji.   Dlatego coraz większą popularnością cieszą się akredytacje indywidualne zarówno wśród klientów, coachów i mentorów.  Akredytacja Indywidualna to znak jakości, którym mogą poszczycić się tylko profesjonaliści. Aby zdobyć Akredytację, należy udowodnić że spełnia się pewne kryteria. Jakie kryteria? Są one określane przez niezależne organizacje na ogół w toku wieloletnich badań. Na przykład Akredytacja dla Coachów i Mentorów przyznawana przez European Mentoring & Coaching Council weryfikuje większość tych zmiennych, a mianowicie: Kompetencje coacha Długość doświadczenia – ilość lat oraz godzin coachingu Informacje od klientów – feedback i rekomendacje Rozwój zawodowy Superwizowanie swojej pracy – czyli dbanie o własne standardy   Chemia to nie wszystko Decydując się na pracę z coachem czy mentorem czasami słyszy się potoczne stwierdzenie wśród klientów: „sprawdzę czy jest między nami chemia ”. Oczywiście ważna jest osobowość i sposób komunikacji coacha ,  ale „chemia to nie wszystko”. Nie chodzi tylko o to, żeby było miło – przede wszystkim ma być efektywnie. Dlatego sugerując wybór coacha mówimy: sprawdź jakie coach ma doświadczenia, jakie jest jego przygotowanie zawodowe np. zawodowy kurs coachingu (czy szkoła ma certyfikację międzynarodową lub polską), sprawdź czy coach ma […] Read More

Akademia Menedżera poziom I

Akademia Menedżera poziom I. Wczoraj w Norman Benett zakończył się cykl szkoleń z umiejętności menedżerskich Akademia Menedżera poziom 1. Akademia trwała prawie cały miesiąc od 27 kwietnia do 26 maja. Obejmowała 3 spotkania 2 dniowe w piątki i soboty. W ciągu tych 6 dni uczestnicy otrzymali wiedzę i warsztaty z następujących tematów: Dzień I – leadership  z czym wiąże się rola menadżera? Lider i zespół Style kierowania a dojrzałość zespołu Dzień II – delegowanie zadań i wyznaczanie celów  delegowanie zadań i uprawnień Motywowanie i budowanie zaangażowania zespołu Dzień III – komunikacja i feedback Kluczowe zasady komunikacyjne a zarządzanie Style komunikacyjne i asertywność  Dzień IV – rozmowy podsumowujące  ocenianie wykonanej pracy i znaczenie informacji zwrotnych Dzień V – zarządzanie zmianą i konfliktem  Lider w zmianie Sytuacje trudne i rozwiązywanie konfliktów Dzień VI – coaching i mentoring w pracy managera Lider jako mentor i coach swojego zespołu Zapraszamy na II poziom Akademii Managera już 15 czerwca 2018  Twórzmy Świat do którego inni chcą przynależeć Read More

Kurs Profesjonalny Mentor

Lut 28, 2018 by Robert Łężak Comments: 0 Tags: mentee, mentor, mentoring, profesjonalny mentor

W sobotę zakończyła się w Norman Benett, pierwsza edycja kursu PROFESJONALNY MENTOR. Serdecznie gratulujemy wszystkim uczestnikom. Szczególnie pragniemy podziękować prowadzącym warsztaty: Agnieszka Kaseja, Krystyna Błocka-Sowińska, Kalina Grela. Następna edycja kursu 5 października 2018. Twórzmy świat do którego inni zechcą przynależeć Jeśli chcesz otrzymywać więcej takich inspiracji coachingowych, zapisz się na newsletter: Read More

Czym jest przywództwo

Lut 14, 2018 by Robert Łężak Comments: 0 Tags: lider, menedżer, przywództwo

Czym jest przywództwo? Czym się różni przeciętny menedżer od przywódcy, lidera? O ile lider jest swego rodzaju artystą, menedżer jest po prostu rzemieślnikiem. Gdyby zajrzeć do przeciętnej organizacji, dobrych liderów od dobrych menedżerów można odróżnić na pierwszy rzut oka. Menedżerowie pracują należycie, liderzy – z pasją. Pierwsi idą jak najstaranniej wcześniej wyznaczonymi szlakami, drudzy – poszukują nowych okazji i podejmują ryzyko. Menedżerowie realizują wizję narzuconą przez instytucję, prawidłowo zlecają i kontrolują, podczas gdy liderzy inspirują swoich pracowników, angażują ich do opracowania wizji, zachęcają do twórczego działania i niemal nieustannie doskonalą swoich podwładnych. Najlepszym probierzem kompetencji przywódczych są rozmowy z podwładnymi danej osoby. Ogromny szacunek i zaufanie wobec przełożonego, zgrany zespół, równowaga pomiędzy życiem prywatnym a zawodowym, satysfakcja załogi z osiągnięć – oto przesłanki, aby sądzić, że na czele zespołu stoi przywódca. Teoria cech jako najstarsza koncepcja zakłada, że istnieją cechy, niezbędne do efektywnego bycia przywódcą („przywódcą trzeba się urodzić”). Wśród takich czynników wymienia się: inteligencję, osiągnięcia szkolne, odpowiedzialność, aktywność i społeczne uczestnictwo oraz status ekonomiczno-socjalny. Odpowiedź na pytanie „Czy każdy człowiek może być liderem?” jest podobna do odpowiedzi na pytanie „Czy każdy człowiek może być np. lekarzem?” Brzmi ona: Każdy, spełniający kryteria normy (intelektualnej, emocjonalnej, psychicznej) oraz dysponujący odpowiednim poziomem […] Read More

Kurs Mentoringu

Kurs Mentoringu – ruszyła pierwsza edycja kursu otwartego przygotowująca Mentorów Kompetencyjnych spośród  managerów, liderów,  coachów i trenerów.  To bardzo intensywny warsztat obfitujący w wiedzę i dużo praktyki. Rozwija zdolności przywódcze i umiejętności dzielenia się wiedzą.  To też świetny czas na refleksję i wzmocnienie swoich zasobów w zabieganym świecie. Kolejna  edycja w październiku 2018. Zapraszamy! Twórzmy świat do którego inni zechcą przynależeć Read More

Spełniamy najwyższe standardy

Gru 20, 2017 by Robert Łężak Comments: 0 Tags: dekra, Norman Benett, szkolenia, usługi szkoleniowe

Spełniamy najwyższe standardy! Miło nam poinformować, że wraz z dniem 06.12.2017 otrzymaliśmy certyfikat Standardu Usług Szkoleniowo-Rozwojowych SUS 2.0 przyznawany przez firmę DEKRA Certification! Oznacza to, że spełniamy najwyższe standardy usług szkoleniowych! Standard SUS 2.0 obejmuje wytyczne Polskiej Izby Firm Szkoleniowych (PIFS) dla firm świadczących usługi szkoleniowe niezależnie od rodzaju i tematyki szkolenia. Oznacza to, że spełniliśmy wymagania standardu ujęte w 4 kategoriach, dotycząccych: firmy świadczącej usługi szkolenia i rozwoju, usługi szkoleniowo-rozwojowej, kompetencji kadry, organizacji i logistyki usługi szkolenia i rozwoju. Certyfikat DEKRA to obiektywny dowód, że Nasz system zarządzania odpowiada międzynarodowym normom i podlega ciągłemu doskonaleniu. DEKRA Certification Sp. z o.o. jest częścią międzynarodowego koncernu DEKRA SE z siedzibą w Stuttgarcie – światowego lidera w dziedzinie usług dla przemysłu, certyfikacji systemów zarządzania (normy ISO), badań wyrobów, odbiorów technicznych, rzeczoznawstwa, nadzorów inwestycyjnych i rozwoju personelu. Więcej o tej właśnie firmie mogą przeczytać Państwo na https://www.dekra-certification.com.pl/. Twórzmy świat do którego inni zechcą przynależeć     Read More

Wigilia w Norman Benett

Gru 20, 2017 by Robert Łężak Comments: 0 Tags: Mikołaj, Norman Benett, spotkanie, wigilia

Wigilia w Norman Benett 13 grudnia odbyło się spotkanie Wigilijne w którym wzięli udział wszyscy trenerzy i pracownicy Norman Benett. Wspólnie omawialiśmy nasze sukcesy roku 2017 i plany na przyszłość. Na zakończenie składaliśmy sobie życzenia i usiedliśmy do biesiady. Jak co roku bawiliśmy się w „Złośliwego Mikołaja”. Życzymy wszystkim naszym Partnerom, Współpracownikom i Klientom Wesołych Świąt Niech  czas Świąt będzie  dla Ciebie przestrzenią do dobrych spotkań, spokoju i pozytywnej energii oraz osiągnięcia potrzebnego dystansu do siebie i spraw codziennych. Życzymy Ci  wiele radości w nadchodzącym Roku 2018; niech będzie on pełen spełnienia marzeń, inspiracji i nowych odkryć. Życzymy Ci również  wewnętrznej harmonii i spójności  w realizowaniu swoich celów. Dziękujemy za wspólne projekty w 2017 i zapraszamy  do spotkania w 2018. Twórzmy świat do którego inni zechcą przynależeć Read More

Mentor Transformacyjny

Mentor Transformacyjny czyli rozwój i dojrzałość w roli Mentora Koncepcja rozwoju Mentorów wg. Norman Benett Autor: Kalina Grela-Łężak Aby zostać Mentorem trzeba być gotowym. Gotowym na dzielenie się swoją wiedzą, na przeznaczanie czasu dla innych. Gotowym na rozumienie swojej misji oraz roli zawodowej i życiowej. Żeby zostać Mentorem nie trzeba mieć siwych włosów ani długiej brody. Nie trzeba być otoczonym wianuszkiem uczniów spijających mądrość z Twoich ust – to mity i wyobrażenia. Aby zostać mentorem trzeba być gotowym na odkrycia własne i innych. I warto umieć wspierać innych w tych odkryciach. W Norman Benett opracowaliśmy podejście w kształceniu i rozwoju roli Mentora. Model powstał w oparciu o nasze 10 letnie doświadczenie w uczeniu coachów, trenerów, mentorów, specjalistow hr, managerów i nauczycieli. Podstawą teoretyczną były również dokonania prof. Davida Clutterbucka oraz standardy jakie wyznacza już od 25 lat Europejska Rada Coachingu i Mentoringu EMCC, do której należymy. Firmy sprawnie działające to te, w których dobrze funkcjonuje przepływ informacji, gdzie starsi pracownicy uczą młodszych, gdzie istnieje kultura feedbacku a ludzie dzielą się wiedzą. To tak zwane organizacje uczące się. Firmy, dla których jest to ważne, zwracają się do nas nierzadko, z prośbą o przygotowanie ich pracowników do roli Mentorów. Mentoring w firmach […] Read More

Reportaż z konferencji mentoringu

Reportaż z konferencji mentoringu SUPER M Konferencja Mentoringu okazała się wielkim sukcesem a zainteresowanie przewyższyło nasze oczekiwania. Wspaniałe wykłady i warsztaty, przykłady wdrożeń, europejskie standardy EMCC. Serdeczne dziękujemy wszystkim uczestnikom, wykładowcom i partnerom. To był zaszczyt dla Norman Benett być współorganizatorem tak prestiżowego wydarzenia. Konferencję odwiedziło ponad 194 osoby, odbyło się 12 warsztatów, 3 wystąpienia i sesja panel dyskusyjny. Już w krótce zapraszamy do obejrzenia pełnego streamingu z pierwszej i drugiej części konferencji. Później zapraszamy również do obejrzenie filmowego skrótu z konferencji. Twórzmy świat do którego inni zechcą przynależeć Jeśli chcesz otrzymywać więcej takich inspiracji coachingowych, zapisz się na newsletter: Read More

Warsztat Refreshment Values w G2A

Lis 14, 2017 by Robert Łężak Comments: 0 Tags: g2a, Refreshment, szkolenie, values, wartości

Warsztat Refreshment Values w G2A. Wartości w organizacji to jedna z kluczowych wyznaczników rozwoju na rynku, to drogowskazy którymi kieruje się firma. A jeśli  firma działa na rynku już przez jakiś czas,  to zdarza się że wartości ewoluują szczególnie w firmach innowacyjnych takich jak G2A. Warsztat przeglądu i odświeżania wartości powinien zawierać analizę dotychczasowego DNA firmy –  jak obecne wartości przystają do kultury organizacyjnej. Wszyscy pracownicy firmy wzięli udział w ankiecie badającej dotychczasowe wartości,  a następnie przedstawiciele działów podczas  facylitacji wypracowywali wspólnie nowe wartości G2A.  Projekt zakończyły szkolenia dla Managerów i Team Leaderów z zakresu Management by Values – jak rozwijać zespoły w oparciu o wartości.  Dzięki  kompleksowemu podejściu wartości realnie żyją i funkcjonują w organizacji.    Twórzmy Świat do którego inni zechcą przynależeć Read More

Translate »