Zabić Coacha
Zabić Coacha – najnowsza książka Macieja Bennewicza Poranek RDC: Książka “Zabić Coacha. O miłości i nienawiści do autorytetów w Polsce Duchowy przywódca, mędrzec, doradca, czyli ktoś, kto zawsze jest o jeden krok za nami, czasem zaś nad nami — i cicho, cierpliwie, lecz nie nachalnie szepce nam do ucha. Ktoś, kto zna odpowiedzi na podstawowe pytania i chce się nimi dzielić. Co więcej ciut lepszy, nieco mądrzejszy, a może tylko trochę bardziej wrażliwy, uważniejszy na świat, który nas otacza. Autorytet. Ofiara dzisiejszych czasów. Kiedyś nieomylny, dziś codziennie po tysiąckroć zabijany tekstami radykalnych dziennikarzy reprezentujących przeciwną stronę. Atakowany w jedynie słusznych mediach. Dobijany mocnymi słowami internetowych hejterów. Obśmiewany przez ludzi, którzy „wiedzą lepiej”, choć w rzeczywistości nie wiedzą nic. Bo kto wie, ten słucha. Słucha i uczy się — od prawdziwych autorytetów. Gościem “Poranka RDC” był Maciej Bennewicz – autor książki. Źródło Radio dla Ciebie Details
Od dzieci możemy się wiele nauczyć
Od dzieci możemy się wiele nauczyć 17 lipca w Poranku RDC mówiliśmy o partnerskich relacjach między rodzicem a dzieckiem. Od dzieci możemy się wiele nauczyć. Jak je stworzyć, jak o nie dbać i czego przy tym dorosły może się nauczyć wyjaśniał Maciej Bennewicz, autor książki “Rozmowy z Karolcią. Czyli coaching przy herbacie”. “Ważne jest rozmawianie. Co więcej dzieci mogą być naszymi najważniejszymi nauczycielami. Możemy się od nich nauczyć uważności, cierpliwości, mądrości. Dzieci są uważne na szczegóły, które umykają nam z oczu. Dzieci są bardzo wrażliwe na cierpienie innych istot” – powiedział Bennewicz. Źródło Radio Dla Ciebie Details
Rekomendacje
Zaciekawiona, zaproponowanym przez Norman Benett programem szkolenia Akademia Managera postanowiłam wziąć udział w kolejnej jego odsłonie. Program obejmował zagadnienia, które wydawały mi się niezwykle istotne i wpływające na jakość pracy każdego Managera min: Leadership, delegowanie i wyznaczanie celów, komunikacja i feedback, zarządzanie zmianą i konfliktem, coaching i mentoring. Muszę przyznać, że była to bardzo dobra decyzja. Zajęcia były bardzo interaktywne i ciekawe, prowadzone w formie warsztatów i wzajemnej wymiany myśli i doświadczeń. Oczywiście nie pozbawione teoretycznych zagadnień, ale od razu obrazowo spraktykowanych na konkretnych sytuacjach. Prowadzący bardzo zaangażowani, tworzący przyjemną atmosferę, która zachęcała do udziału i wzajemnej wymiany doświadczeń. Dzięki temu szkoleniu zdobyłam nie tylko cenną w pracy Managera wiedzę i doświadczenie, ale również pozyskałam większą świadomość samej siebie, swoich mocnych i słabych stron, preferowanej formy komunikowania, stylu zarządzania. Dowiedziałem się co powinnam skorygować w swoim dotychczasowym działaniu, aby być bardziej skutecznym Managerem. Szczerze polecam to szkolenie wszystkim Managerom, którzy chcieliby wzmocnić swoje kompetencje dzięki ciekawie zaaranżowanym i przeprowadzonym, interaktywnym zajęciom.
Joanna Kania
Senior Executive Search Consultant
Najnowsze komentarze