Po co coachowi Akredytacja
Po co coachowi Akredytacja W kontekście coraz większej ilości coachów na rynku i wielu opinii na temat coachingu; pojawia się wyraźna potrzeba wyróżnienia się i udowodnienia swoich kompetencji. Wielu klientów szukając coacha gubi się w gąszczu możliwych propozycji. Dlatego coraz większą popularnością cieszą się akredytacje indywidualne zarówno wśród klientów, coachów i mentorów. Akredytacja Indywidualna to znak jakości, którym mogą poszczycić się tylko profesjonaliści. Aby zdobyć Akredytację, należy udowodnić że spełnia się pewne kryteria. Jakie kryteria? Są one określane przez niezależne organizacje na ogół w toku wieloletnich badań. Na przykład Akredytacja dla Coachów i Mentorów przyznawana przez European Mentoring & Coaching Council weryfikuje większość tych zmiennych, a mianowicie: Kompetencje coacha Długość doświadczenia – ilość lat oraz godzin coachingu Informacje od klientów – feedback i rekomendacje Rozwój zawodowy Superwizowanie swojej pracy – czyli dbanie o własne standardy Chemia to nie wszystko Decydując się na pracę z coachem czy mentorem czasami słyszy się potoczne stwierdzenie wśród klientów: „sprawdzę czy jest między nami chemia ”. Oczywiście ważna jest osobowość i sposób komunikacji coacha , ale „chemia to nie wszystko”. Nie chodzi tylko o to, żeby było miło – przede wszystkim ma być efektywnie. Dlatego sugerując wybór coacha mówimy: sprawdź jakie coach ma doświadczenia, jakie jest jego przygotowanie zawodowe np. zawodowy kurs coachingu (czy szkoła ma certyfikację międzynarodową lub polską), sprawdź czy coach ma […] Details
Akademia Menedżera poziom I
Akademia Menedżera poziom I. Wczoraj w Norman Benett zakończył się cykl szkoleń z umiejętności menedżerskich Akademia Menedżera poziom 1. Akademia trwała prawie cały miesiąc od 27 kwietnia do 26 maja. Obejmowała 3 spotkania 2 dniowe w piątki i soboty. W ciągu tych 6 dni uczestnicy otrzymali wiedzę i warsztaty z następujących tematów: Dzień I – leadership z czym wiąże się rola menadżera? Lider i zespół Style kierowania a dojrzałość zespołu Dzień II – delegowanie zadań i wyznaczanie celów delegowanie zadań i uprawnień Motywowanie i budowanie zaangażowania zespołu Dzień III – komunikacja i feedback Kluczowe zasady komunikacyjne a zarządzanie Style komunikacyjne i asertywność Dzień IV – rozmowy podsumowujące ocenianie wykonanej pracy i znaczenie informacji zwrotnych Dzień V – zarządzanie zmianą i konfliktem Lider w zmianie Sytuacje trudne i rozwiązywanie konfliktów Dzień VI – coaching i mentoring w pracy managera Lider jako mentor i coach swojego zespołu Zapraszamy na II poziom Akademii Managera już 15 czerwca 2018 Twórzmy Świat do którego inni chcą przynależeć Details
Wywiad z Prezesem EMCC International Dr Riza Kadilar
Wywiad z Prezesem EMCC International Dr Riza Kadilar! Dlaczego warto ubiegać się o indywidualną akredytację Coacha i Menora? Po co akredytacja coachingowa czy mentoringowa? Jak potwierdzać swoje kompetencja jako Coach czy Mentor? Podczas 24 Między narodowej konferencji Coachingu Mentoringu i Superwizji w Amsterdamie zapytałem o to prezesa EMCC International Dr Riza Kadilar. Details
24. MIĘDZYNARODOWA KONFERENCJA COACHINGU, MENTORINGU I SUPERWIZJI, AMSTERDAM
W dniach 11-13 kwietnia uczestniczyliśmy w 24 Międzynarodowej Konferencji Coachingu i Mentoringu w Amsterdamie. Podczas naszego wystąpienia zaprezentowaliśmy ideę Coaching Travel. Opowiedzieliśmy do kogo skierowana jest nasza oferta oraz jakie korzyści można czerpać z wyjazdu. Twórzmy świat do którego inni zechcą przynależeć Jeśli chcesz otrzymywać więcej takich aktualności, zapisz się na newsletter: Details
Kurs coachingu w Poznaniu!
PiąTY Wymiar ma zaszczyt zaprosić Norman Benett Group – renomowaną firmę z wieloletnim doświadczeniem, do współpracy. Dzięki wspólnym działaniom, zapraszamy na pierwszy w Poznaniu kursu coachingu organizowany w ramach Akademii Coachingu Norman Benett Group. Kurs posiada EQA European Quality Award akredytację międzynarodowego Stowarzyszenia European Mentoring & Coaching Council (EMCC), co czyni go wyjątkowym. Dzięki udziałowi w kursie osiągniesz najwyższy poziom praktyki coachingowej i staniesz się profesjonalistą. Poznasz i praktycznie przećwiczysz zaawansowane techniki coachingowe. Dowiesz się jak pracować z przekonaniami oraz jakie techniki można zastosować do pracy z relacjami. Otrzymasz superwizję i informacja zwrotną o poziomie Twojej pracy jako coacha. Pragniesz mieć nowy zawód? Czujesz, że czas na zamiany w Twoim życiu? Potrzebujesz nauczyć się nowych kompetencji? Ten kurs jest dla Ciebie. Uczestnictwo umożliwi Tobie również podejście do sesji egzaminacyjnej i otrzymanie osobistego certyfikatu europejskiego EMCC. Istnieje możliwość otrzymania dofinansowania. Rekrutacja już trwa! Kurs rozpoczyna się 14 września 2018 i kończy się w grudniu. W tym czasie intensywnie i efektywnie zbudujesz nowy wymiar siebie. Serdecznie zapraszam na spotkanie informacyjne. Renata 603 179 118. Twórzmy świat do którego inni zechcą przynależeć Jeśli chcesz otrzymywać więcej takich inspiracji coachingowych, zapisz się na newsletter: Details
Kurs Profesjonalny Mentor
W sobotę zakończyła się w Norman Benett, pierwsza edycja kursu PROFESJONALNY MENTOR. Serdecznie gratulujemy wszystkim uczestnikom. Szczególnie pragniemy podziękować prowadzącym warsztaty: Agnieszka Kaseja, Krystyna Błocka-Sowińska, Kalina Grela. Następna edycja kursu 5 października 2018. Twórzmy świat do którego inni zechcą przynależeć Jeśli chcesz otrzymywać więcej takich inspiracji coachingowych, zapisz się na newsletter: Details
Zarządzanie zespołem – Budowanie Autorytetu i Pozycji Przywódcy
Zarządzanie zespołem – Budowanie Autorytetu i Pozycji Przywódcy MENEDŻER VS. PRZYWÓDCA Priorytetowe dla zrozumienia istoty przywództwa jest określenie, czym różni się ono od kierowania (bycia menedżerem). Zarządzanie obejmuje cztery funkcje: 1.Planowanie 2.Organizowanie 3.Przewodzenie 4.Kontrolowanie Przywództwo jest więc częścią pracy osoby zarządzającej. Przywódca dąży do zmiany, a menedżer/osoba kierująca koncentruje się na utrzymaniu równowagi. Skuteczny przywódca inspiruje, motywuje podwładnych do bardziej wytężonej pracy w celu uzyskania jeszcze lepszych efektów. Skuteczny menedżer natomiast dba, aby otrzymali oni wynagrodzenie odpowiednie do pracy. Najważniejsze różnice między przywództwem a kierowaniem: Motywowanie. Przywództwo wymaga współdziałania z ludźmi oraz ich motywowania. Kierowanie zaś to zlecanie zadań, monitorowanie ich wykonania i wynagradzanie za nie. Zaangażowanie. Przywódca „porywa” – swoją postawą okazuje entuzjazm, pasję, w ten sposób inspiruje podwładnych, aby zwiększyć ich efektywność. Kierowanie natomiast nie wymaga takiego „uzewnętrznienia” uczuć, lecz jedynie konsekwentnego postępowania przy realizacji zadań. Podejście do problemów. Przywódca częściej korzysta ze swej wyobraźni i kreatywnych technik szukania rozwiązań w celu wprowadzenia zmian. Menedżer korzysta ze sprawdzonych sposobów rozwiązywania problemów. Wizja. Najbardziej istotny wkład przywódcy to stworzenie wizji dla swej organizacji lub zespołu. Określa on dalekosiężny cel, a także strategię jego osiągnięcia. Menedżer natomiast realizuje wizję. Wizja to scenariusz przyszłości organizacji – cel, który angażuje ludzi do […] Details
Rekomendacje
Zdecydowałam się na udział w szkoleniu z potrzeby poszerzenia wachlarzu narzędzi pracy. Realizując projekty świadomościowe i motywacyjne w pracy nad bezpieczeństwem behawioralnym w organizacji, bazuję na oddziaływaniach indywidualnych i grupowych. Potrzebowałam usprawnić technikę udzielania konstruktywnego feedbacku (np. w audycie zachowań), nauczyć się skutecznego posługiwania się pytaniami, stosowania prostych narzędzi, które w krótkim czasie pozwalają osiągnąć efekty – wyprowadzenie wniosku, sprecyzowanie planu działania, wzbudzenia motywacji do podjęcia aktywności. Metody i techniki, które poznałam nie są skomplikowane. Są użyteczne zarówno w krótkich interwencjach jak i dłuższych sesjach. Wymagają uważnego i mądrego stosowania. I tego nauczył mnie kurs. Zapewnił coś więcej niż wiedzę podręcznikową. Oprócz czytelnych wskazówek, prezentacji sposobu używania narzędzia, prowadzący stworzyli możliwość wielokrotnego ćwiczenia, zrozumienia istoty techniki, pokazali ich praktyczną stronę, sposoby ich wykorzystania w rozmaitych sytuacjach życiowych i biznesowych. Przyszłam na kurs z celem ściśle określonym na usprawnienie mojej działalności zawodowej i ten cel osiągnęłam. Pozytywnym zaskoczeniem dla mnie był ogromny wpływ kursu na mój rozwój osobisty. Trening interpersonalny rozpoczynający kurs to przestrzeń, w której możesz zmierzyć się z fantastyczną przygodą zwiedzenia samego siebie. Odkrycia pogłębiające samoświadomość wydarzają się przez cały kurs – w jego programie jest wiele godzin coachingu indywidualnego. Ten kurs zmienia człowieka. Wpływa na funkcjonowanie w każdej dziedzinie życia. Kształtuje coacha skutecznego i świadomego. Atmosfera stworzona przez kompetentnych prowadzących sprawiła, że kurs jest przyjemnym spotkaniem z coachingiem. Jest intensywny, angażuje w pełni. Czułam, że uczą mnie praktycy – ludzie, którzy wiedzą, co robią i chcą tą wiedzą podzielić się ze mną. Polecam ten kurs coachingu ponieważ po jego ukończeniu czuję się kompetentna do prowadzenia działań coachingowych
Najnowsze komentarze