Wydarzenia - Norman Benett Group szkolenia, coaching i mentoring

Home

Akademia Menedżera poziom I

Akademia Menedżera poziom I. Wczoraj w Norman Benett zakończył się cykl szkoleń z umiejętności menedżerskich Akademia Menedżera poziom 1. Akademia trwała prawie cały miesiąc od 27 kwietnia do 26 maja. Obejmowała 3 spotkania 2 dniowe w piątki i soboty. W ciągu tych 6 dni uczestnicy otrzymali wiedzę i warsztaty z następujących tematów: Dzień I – leadership  z czym wiąże się rola menadżera? Lider i zespół Style kierowania a dojrzałość zespołu Dzień II – delegowanie zadań i wyznaczanie celów  delegowanie zadań i uprawnień Motywowanie i budowanie zaangażowania zespołu Dzień III – komunikacja i feedback Kluczowe zasady komunikacyjne a zarządzanie Style komunikacyjne i asertywność  Dzień IV – rozmowy podsumowujące  ocenianie wykonanej pracy i znaczenie informacji zwrotnych Dzień V – zarządzanie zmianą i konfliktem  Lider w zmianie Sytuacje trudne i rozwiązywanie konfliktów Dzień VI – coaching i mentoring w pracy managera Lider jako mentor i coach swojego zespołu Zapraszamy na II poziom Akademii Managera już 15 czerwca 2018  Twórzmy Świat do którego inni chcą przynależeć Read More

Wywiad z Prezesem EMCC International Dr Riza Kadilar

Maj 26, 2018 by Przemek Baka Comments: 0 Tags: akredytacja, coach, emcc, mentor

Wywiad z Prezesem EMCC International Dr Riza Kadilar! Dlaczego warto ubiegać się o indywidualną akredytację Coacha i Menora? Po co akredytacja coachingowa czy mentoringowa? Jak potwierdzać swoje kompetencja jako Coach czy Mentor? Podczas 24 Między narodowej konferencji Coachingu Mentoringu i Superwizji w Amsterdamie zapytałem o to prezesa EMCC International Dr Riza Kadilar. Read More

24. MIĘDZYNARODOWA KONFERENCJA COACHINGU, MENTORINGU I SUPERWIZJI, AMSTERDAM

Maj 26, 2018 by Przemek Baka Comments: 0 Tags: amsterdam, coaching, konferencja, mentoring

W dniach 11-13 kwietnia uczestniczyliśmy w 24 Międzynarodowej Konferencji Coachingu i Mentoringu w Amsterdamie. Podczas naszego wystąpienia zaprezentowaliśmy ideę Coaching Travel. Opowiedzieliśmy do kogo skierowana jest nasza oferta oraz jakie korzyści można czerpać z wyjazdu. Twórzmy świat do którego inni zechcą przynależeć Jeśli chcesz otrzymywać więcej takich aktualności, zapisz się na newsletter: Read More

Kurs coachingu w Poznaniu!

PiąTY Wymiar ma zaszczyt zaprosić Norman Benett Group – renomowaną firmę z wieloletnim doświadczeniem, do współpracy. Dzięki wspólnym działaniom, zapraszamy na pierwszy w Poznaniu kursu coachingu organizowany w ramach Akademii Coachingu Norman Benett Group. Kurs posiada EQA European Quality Award akredytację międzynarodowego Stowarzyszenia European Mentoring & Coaching Council (EMCC), co czyni go wyjątkowym. Dzięki udziałowi w kursie osiągniesz najwyższy poziom praktyki coachingowej i staniesz się profesjonalistą. Poznasz i praktycznie przećwiczysz zaawansowane techniki coachingowe. Dowiesz się jak pracować z przekonaniami oraz jakie techniki można zastosować do pracy z relacjami. Otrzymasz superwizję i informacja zwrotną o poziomie Twojej pracy jako coacha. Pragniesz mieć nowy zawód? Czujesz, że czas na zamiany w Twoim życiu? Potrzebujesz nauczyć się nowych kompetencji? Ten kurs jest dla Ciebie. Uczestnictwo umożliwi Tobie również podejście do sesji egzaminacyjnej i otrzymanie osobistego certyfikatu europejskiego EMCC. Istnieje możliwość otrzymania dofinansowania. Rekrutacja już trwa! Kurs rozpoczyna się 14 września 2018 i kończy się w grudniu. W tym czasie intensywnie i efektywnie zbudujesz nowy wymiar siebie. Serdecznie zapraszam na spotkanie informacyjne. Renata 603 179 118. Twórzmy świat do którego inni zechcą przynależeć Jeśli chcesz otrzymywać więcej takich inspiracji coachingowych, zapisz się na newsletter: Read More

Kurs Profesjonalny Mentor

Lut 28, 2018 by Robert Łężak Comments: 0 Tags: mentee, mentor, mentoring, profesjonalny mentor

W sobotę zakończyła się w Norman Benett, pierwsza edycja kursu PROFESJONALNY MENTOR. Serdecznie gratulujemy wszystkim uczestnikom. Szczególnie pragniemy podziękować prowadzącym warsztaty: Agnieszka Kaseja, Krystyna Błocka-Sowińska, Kalina Grela. Następna edycja kursu 5 października 2018. Twórzmy świat do którego inni zechcą przynależeć Jeśli chcesz otrzymywać więcej takich inspiracji coachingowych, zapisz się na newsletter: Read More

Zarządzanie zespołem – Budowanie Autorytetu i Pozycji Przywódcy

Lut 24, 2018 by Magda Piotrowska Comments: 0 Tags: autorytet, budowanie, lider, menedżer, pozycja, przywództwo

Zarządzanie zespołem – Budowanie Autorytetu i Pozycji Przywódcy MENEDŻER VS. PRZYWÓDCA Priorytetowe dla zrozumienia istoty przywództwa jest określenie, czym różni się ono od kierowania (bycia menedżerem). Zarządzanie obejmuje cztery funkcje: 1.Planowanie 2.Organizowanie 3.Przewodzenie 4.Kontrolowanie Przywództwo jest więc częścią pracy osoby zarządzającej. Przywódca dąży do zmiany, a menedżer/osoba kierująca koncentruje się na utrzymaniu równowagi. Skuteczny przywódca inspiruje, motywuje podwładnych do bardziej wytężonej pracy w celu uzyskania jeszcze lepszych efektów. Skuteczny menedżer natomiast dba, aby otrzymali oni wynagrodzenie odpowiednie do pracy. Najważniejsze różnice między przywództwem a kierowaniem: Motywowanie. Przywództwo wymaga współdziałania z ludźmi oraz ich motywowania. Kierowanie zaś to zlecanie zadań, monitorowanie ich wykonania i wynagradzanie za nie. Zaangażowanie. Przywódca „porywa” – swoją postawą okazuje entuzjazm, pasję, w ten sposób inspiruje podwładnych, aby zwiększyć ich efektywność. Kierowanie natomiast nie wymaga takiego „uzewnętrznienia” uczuć, lecz jedynie konsekwentnego postępowania przy realizacji zadań. Podejście do problemów. Przywódca częściej korzysta ze swej wyobraźni i kreatywnych technik szukania rozwiązań w celu wprowadzenia zmian. Menedżer korzysta ze sprawdzonych sposobów rozwiązywania problemów. Wizja. Najbardziej istotny wkład przywódcy to stworzenie wizji dla swej organizacji lub zespołu. Określa on dalekosiężny cel, a także strategię jego osiągnięcia. Menedżer natomiast realizuje wizję. Wizja to scenariusz przyszłości organizacji – cel, który angażuje ludzi do […] Read More

Style kierowania – Siatka kierownicza, Blake i Mouton

Style kierowania – Siatka kierownicza, Blake i Mouton. Troska o pracownika czy nastawienie na zadania? Badania nad przywództwem przybierały różne kierunki, na początku próbowano zidentyfikować i zdefiniować cechy odróżniające liderów od nie-liderów, zakładając, iż o byciu przywódcą decydują pewne predyspozycje osobowościowe i cechy charakteru. Badaniom tym towarzyszyło przekonanie, iż przywództwo jest czymś stałym, w pewnym sensie wrodzonym, niewyuczalnym. Dopiero dalsze badania, koncentrujące się na identyfikowaniu i opisywaniu zachowania przywódców/liderów zmieniło radykalnie to przekonanie. Przywództwa można się nauczyć. Pewne predyspozycje osobowościowe pomagają w byciu przywódcą, nie są jednak one warunkiem wystarczającym do tego by być skutecznym przywódcą. Efektywne, skuteczne przywództwo wymaga ciągłej pracy nad sobą, pracy nad własnym stylem kierowania. Siatka kierownicza, Blake i Mouton Obserwowane w różnych sytuacjach i na przestrzeni dłuższego czasu zachowanie przywódców wykazuje pewne stałości. Owe stałości składają się na tzw. styl kierowania danej osoby. Istnieje wiele koncepcji stylów kierowania, wśród których do najbardziej znanych zalicza się „Siatkę kierowniczą”. Autorzy tej koncepcji – Blake i Mouton wyodrębnili dwa podstawowe czynniki, decydujące o stylu kierowania: nastawienie na relacje (skoncentrowanie na pracowniku) i nastawienie na wykonanie zadań (skoncentrowanie na produkcji). Nastawienie na relacje (ang. consideration) – przełożony wspiera i motywuje swoich pracowników, interesuje się potrzebami i oczekiwaniami pracowników, zadowoleniem z […] Read More

Czym jest przywództwo

Lut 14, 2018 by Robert Łężak Comments: 0 Tags: lider, menedżer, przywództwo

Czym jest przywództwo? Czym się różni przeciętny menedżer od przywódcy, lidera? O ile lider jest swego rodzaju artystą, menedżer jest po prostu rzemieślnikiem. Gdyby zajrzeć do przeciętnej organizacji, dobrych liderów od dobrych menedżerów można odróżnić na pierwszy rzut oka. Menedżerowie pracują należycie, liderzy – z pasją. Pierwsi idą jak najstaranniej wcześniej wyznaczonymi szlakami, drudzy – poszukują nowych okazji i podejmują ryzyko. Menedżerowie realizują wizję narzuconą przez instytucję, prawidłowo zlecają i kontrolują, podczas gdy liderzy inspirują swoich pracowników, angażują ich do opracowania wizji, zachęcają do twórczego działania i niemal nieustannie doskonalą swoich podwładnych. Najlepszym probierzem kompetencji przywódczych są rozmowy z podwładnymi danej osoby. Ogromny szacunek i zaufanie wobec przełożonego, zgrany zespół, równowaga pomiędzy życiem prywatnym a zawodowym, satysfakcja załogi z osiągnięć – oto przesłanki, aby sądzić, że na czele zespołu stoi przywódca. Teoria cech jako najstarsza koncepcja zakłada, że istnieją cechy, niezbędne do efektywnego bycia przywódcą („przywódcą trzeba się urodzić”). Wśród takich czynników wymienia się: inteligencję, osiągnięcia szkolne, odpowiedzialność, aktywność i społeczne uczestnictwo oraz status ekonomiczno-socjalny. Odpowiedź na pytanie „Czy każdy człowiek może być liderem?” jest podobna do odpowiedzi na pytanie „Czy każdy człowiek może być np. lekarzem?” Brzmi ona: Każdy, spełniający kryteria normy (intelektualnej, emocjonalnej, psychicznej) oraz dysponujący odpowiednim poziomem […] Read More

Kurs Mentoringu

Kurs Mentoringu – ruszyła pierwsza edycja kursu otwartego przygotowująca Mentorów Kompetencyjnych spośród  managerów, liderów,  coachów i trenerów.  To bardzo intensywny warsztat obfitujący w wiedzę i dużo praktyki. Rozwija zdolności przywódcze i umiejętności dzielenia się wiedzą.  To też świetny czas na refleksję i wzmocnienie swoich zasobów w zabieganym świecie. Kolejna  edycja w październiku 2018. Zapraszamy! Twórzmy świat do którego inni zechcą przynależeć Read More

Spełniamy najwyższe standardy

Gru 20, 2017 by Robert Łężak Comments: 0 Tags: dekra, Norman Benett, szkolenia, usługi szkoleniowe

Spełniamy najwyższe standardy! Miło nam poinformować, że wraz z dniem 06.12.2017 otrzymaliśmy certyfikat Standardu Usług Szkoleniowo-Rozwojowych SUS 2.0 przyznawany przez firmę DEKRA Certification! Oznacza to, że spełniamy najwyższe standardy usług szkoleniowych! Standard SUS 2.0 obejmuje wytyczne Polskiej Izby Firm Szkoleniowych (PIFS) dla firm świadczących usługi szkoleniowe niezależnie od rodzaju i tematyki szkolenia. Oznacza to, że spełniliśmy wymagania standardu ujęte w 4 kategoriach, dotycząccych: firmy świadczącej usługi szkolenia i rozwoju, usługi szkoleniowo-rozwojowej, kompetencji kadry, organizacji i logistyki usługi szkolenia i rozwoju. Certyfikat DEKRA to obiektywny dowód, że Nasz system zarządzania odpowiada międzynarodowym normom i podlega ciągłemu doskonaleniu. DEKRA Certification Sp. z o.o. jest częścią międzynarodowego koncernu DEKRA SE z siedzibą w Stuttgarcie – światowego lidera w dziedzinie usług dla przemysłu, certyfikacji systemów zarządzania (normy ISO), badań wyrobów, odbiorów technicznych, rzeczoznawstwa, nadzorów inwestycyjnych i rozwoju personelu. Więcej o tej właśnie firmie mogą przeczytać Państwo na https://www.dekra-certification.com.pl/. Twórzmy świat do którego inni zechcą przynależeć     Read More

Translate »