Wydarzenia - Norman Benett Group szkolenia, coaching i mentoring
+48 667 951 752

Home

Kurs Profesjonalny Mentor

Lut 28, 2018 by Robert Łężak Comments: 0 Tags: mentee, mentor, mentoring, profesjonalny mentor

W sobotę zakończyła się w Norman Benett, pierwsza edycja kursu PROFESJONALNY MENTOR. Serdecznie gratulujemy wszystkim uczestnikom. Szczególnie pragniemy podziękować prowadzącym warsztaty: Agnieszka Kaseja, Krystyna Błocka-Sowińska, Kalina Grela. Następna edycja kursu 5 października 2018. Twórzmy świat do którego inni zechcą przynależeć Jeśli chcesz otrzymywać więcej takich inspiracji coachingowych, zapisz się na newsletter: Read More

Zarządzanie zespołem – Budowanie Autorytetu i Pozycji Przywódcy

Lut 24, 2018 by Magda Piotrowska Comments: 0 Tags: autorytet, budowanie, lider, menedżer, pozycja, przywództwo

Zarządzanie zespołem – Budowanie Autorytetu i Pozycji Przywódcy MENEDŻER VS. PRZYWÓDCA Priorytetowe dla zrozumienia istoty przywództwa jest określenie, czym różni się ono od kierowania (bycia menedżerem). Zarządzanie obejmuje cztery funkcje: 1.Planowanie 2.Organizowanie 3.Przewodzenie 4.Kontrolowanie Przywództwo jest więc częścią pracy osoby zarządzającej. Przywódca dąży do zmiany, a menedżer/osoba kierująca koncentruje się na utrzymaniu równowagi. Skuteczny przywódca inspiruje, motywuje podwładnych do bardziej wytężonej pracy w celu uzyskania jeszcze lepszych efektów. Skuteczny menedżer natomiast dba, aby otrzymali oni wynagrodzenie odpowiednie do pracy. Najważniejsze różnice między przywództwem a kierowaniem: Motywowanie. Przywództwo wymaga współdziałania z ludźmi oraz ich motywowania. Kierowanie zaś to zlecanie zadań, monitorowanie ich wykonania i wynagradzanie za nie. Zaangażowanie. Przywódca „porywa” – swoją postawą okazuje entuzjazm, pasję, w ten sposób inspiruje podwładnych, aby zwiększyć ich efektywność. Kierowanie natomiast nie wymaga takiego „uzewnętrznienia” uczuć, lecz jedynie konsekwentnego postępowania przy realizacji zadań. Podejście do problemów. Przywódca częściej korzysta ze swej wyobraźni i kreatywnych technik szukania rozwiązań w celu wprowadzenia zmian. Menedżer korzysta ze sprawdzonych sposobów rozwiązywania problemów. Wizja. Najbardziej istotny wkład przywódcy to stworzenie wizji dla swej organizacji lub zespołu. Określa on dalekosiężny cel, a także strategię jego osiągnięcia. Menedżer natomiast realizuje wizję. Wizja to scenariusz przyszłości organizacji – cel, który angażuje ludzi do […] Read More

Style kierowania – Siatka kierownicza, Blake i Mouton

Style kierowania – Siatka kierownicza, Blake i Mouton. Troska o pracownika czy nastawienie na zadania? Badania nad przywództwem przybierały różne kierunki, na początku próbowano zidentyfikować i zdefiniować cechy odróżniające liderów od nie-liderów, zakładając, iż o byciu przywódcą decydują pewne predyspozycje osobowościowe i cechy charakteru. Badaniom tym towarzyszyło przekonanie, iż przywództwo jest czymś stałym, w pewnym sensie wrodzonym, niewyuczalnym. Dopiero dalsze badania, koncentrujące się na identyfikowaniu i opisywaniu zachowania przywódców/liderów zmieniło radykalnie to przekonanie. Przywództwa można się nauczyć. Pewne predyspozycje osobowościowe pomagają w byciu przywódcą, nie są jednak one warunkiem wystarczającym do tego by być skutecznym przywódcą. Efektywne, skuteczne przywództwo wymaga ciągłej pracy nad sobą, pracy nad własnym stylem kierowania. Siatka kierownicza, Blake i Mouton Obserwowane w różnych sytuacjach i na przestrzeni dłuższego czasu zachowanie przywódców wykazuje pewne stałości. Owe stałości składają się na tzw. styl kierowania danej osoby. Istnieje wiele koncepcji stylów kierowania, wśród których do najbardziej znanych zalicza się „Siatkę kierowniczą”. Autorzy tej koncepcji – Blake i Mouton wyodrębnili dwa podstawowe czynniki, decydujące o stylu kierowania: nastawienie na relacje (skoncentrowanie na pracowniku) i nastawienie na wykonanie zadań (skoncentrowanie na produkcji). Nastawienie na relacje (ang. consideration) – przełożony wspiera i motywuje swoich pracowników, interesuje się potrzebami i oczekiwaniami pracowników, zadowoleniem z […] Read More

Czym jest przywództwo

Lut 14, 2018 by Robert Łężak Comments: 0 Tags: lider, menedżer, przywództwo

Czym jest przywództwo? Czym się różni przeciętny menedżer od przywódcy, lidera? O ile lider jest swego rodzaju artystą, menedżer jest po prostu rzemieślnikiem. Gdyby zajrzeć do przeciętnej organizacji, dobrych liderów od dobrych menedżerów można odróżnić na pierwszy rzut oka. Menedżerowie pracują należycie, liderzy – z pasją. Pierwsi idą jak najstaranniej wcześniej wyznaczonymi szlakami, drudzy – poszukują nowych okazji i podejmują ryzyko. Menedżerowie realizują wizję narzuconą przez instytucję, prawidłowo zlecają i kontrolują, podczas gdy liderzy inspirują swoich pracowników, angażują ich do opracowania wizji, zachęcają do twórczego działania i niemal nieustannie doskonalą swoich podwładnych. Najlepszym probierzem kompetencji przywódczych są rozmowy z podwładnymi danej osoby. Ogromny szacunek i zaufanie wobec przełożonego, zgrany zespół, równowaga pomiędzy życiem prywatnym a zawodowym, satysfakcja załogi z osiągnięć – oto przesłanki, aby sądzić, że na czele zespołu stoi przywódca. Teoria cech jako najstarsza koncepcja zakłada, że istnieją cechy, niezbędne do efektywnego bycia przywódcą („przywódcą trzeba się urodzić”). Wśród takich czynników wymienia się: inteligencję, osiągnięcia szkolne, odpowiedzialność, aktywność i społeczne uczestnictwo oraz status ekonomiczno-socjalny. Odpowiedź na pytanie „Czy każdy człowiek może być liderem?” jest podobna do odpowiedzi na pytanie „Czy każdy człowiek może być np. lekarzem?” Brzmi ona: Każdy, spełniający kryteria normy (intelektualnej, emocjonalnej, psychicznej) oraz dysponujący odpowiednim poziomem […] Read More

Kurs Mentoringu

Kurs Mentoringu – ruszyła pierwsza edycja kursu otwartego przygotowująca Mentorów Kompetencyjnych spośród  managerów, liderów,  coachów i trenerów.  To bardzo intensywny warsztat obfitujący w wiedzę i dużo praktyki. Rozwija zdolności przywódcze i umiejętności dzielenia się wiedzą.  To też świetny czas na refleksję i wzmocnienie swoich zasobów w zabieganym świecie. Kolejna  edycja w październiku 2018. Zapraszamy! Twórzmy świat do którego inni zechcą przynależeć Read More

Spełniamy najwyższe standardy

Gru 20, 2017 by Robert Łężak Comments: 0 Tags: dekra, Norman Benett, szkolenia, usługi szkoleniowe

Spełniamy najwyższe standardy! Miło nam poinformować, że wraz z dniem 06.12.2017 otrzymaliśmy certyfikat Standardu Usług Szkoleniowo-Rozwojowych SUS 2.0 przyznawany przez firmę DEKRA Certification! Oznacza to, że spełniamy najwyższe standardy usług szkoleniowych! Standard SUS 2.0 obejmuje wytyczne Polskiej Izby Firm Szkoleniowych (PIFS) dla firm świadczących usługi szkoleniowe niezależnie od rodzaju i tematyki szkolenia. Oznacza to, że spełniliśmy wymagania standardu ujęte w 4 kategoriach, dotycząccych: firmy świadczącej usługi szkolenia i rozwoju, usługi szkoleniowo-rozwojowej, kompetencji kadry, organizacji i logistyki usługi szkolenia i rozwoju. Certyfikat DEKRA to obiektywny dowód, że Nasz system zarządzania odpowiada międzynarodowym normom i podlega ciągłemu doskonaleniu. DEKRA Certification Sp. z o.o. jest częścią międzynarodowego koncernu DEKRA SE z siedzibą w Stuttgarcie – światowego lidera w dziedzinie usług dla przemysłu, certyfikacji systemów zarządzania (normy ISO), badań wyrobów, odbiorów technicznych, rzeczoznawstwa, nadzorów inwestycyjnych i rozwoju personelu. Więcej o tej właśnie firmie mogą przeczytać Państwo na https://www.dekra-certification.com.pl/. Twórzmy świat do którego inni zechcą przynależeć     Read More

Wigilia w Norman Benett

Gru 20, 2017 by Robert Łężak Comments: 0 Tags: Mikołaj, Norman Benett, spotkanie, wigilia

Wigilia w Norman Benett 13 grudnia odbyło się spotkanie Wigilijne w którym wzięli udział wszyscy trenerzy i pracownicy Norman Benett. Wspólnie omawialiśmy nasze sukcesy roku 2017 i plany na przyszłość. Na zakończenie składaliśmy sobie życzenia i usiedliśmy do biesiady. Jak co roku bawiliśmy się w „Złośliwego Mikołaja”. Życzymy wszystkim naszym Partnerom, Współpracownikom i Klientom Wesołych Świąt Niech  czas Świąt będzie  dla Ciebie przestrzenią do dobrych spotkań, spokoju i pozytywnej energii oraz osiągnięcia potrzebnego dystansu do siebie i spraw codziennych. Życzymy Ci  wiele radości w nadchodzącym Roku 2018; niech będzie on pełen spełnienia marzeń, inspiracji i nowych odkryć. Życzymy Ci również  wewnętrznej harmonii i spójności  w realizowaniu swoich celów. Dziękujemy za wspólne projekty w 2017 i zapraszamy  do spotkania w 2018. Twórzmy świat do którego inni zechcą przynależeć Read More

Mentor Transformacyjny

Mentor Transformacyjny czyli rozwój i dojrzałość w roli Mentora Koncepcja rozwoju Mentorów wg. Norman Benett Autor: Kalina Grela-Łężak Aby zostać Mentorem trzeba być gotowym. Gotowym na dzielenie się swoją wiedzą, na przeznaczanie czasu dla innych. Gotowym na rozumienie swojej misji oraz roli zawodowej i życiowej. Żeby zostać Mentorem nie trzeba mieć siwych włosów ani długiej brody. Nie trzeba być otoczonym wianuszkiem uczniów spijających mądrość z Twoich ust – to mity i wyobrażenia. Aby zostać mentorem trzeba być gotowym na odkrycia własne i innych. I warto umieć wspierać innych w tych odkryciach. W Norman Benett opracowaliśmy podejście w kształceniu i rozwoju roli Mentora. Model powstał w oparciu o nasze 10 letnie doświadczenie w uczeniu coachów, trenerów, mentorów, specjalistow hr, managerów i nauczycieli. Podstawą teoretyczną były również dokonania prof. Davida Clutterbucka oraz standardy jakie wyznacza już od 25 lat Europejska Rada Coachingu i Mentoringu EMCC, do której należymy. Firmy sprawnie działające to te, w których dobrze funkcjonuje przepływ informacji, gdzie starsi pracownicy uczą młodszych, gdzie istnieje kultura feedbacku a ludzie dzielą się wiedzą. To tak zwane organizacje uczące się. Firmy, dla których jest to ważne, zwracają się do nas nierzadko, z prośbą o przygotowanie ich pracowników do roli Mentorów. Mentoring w firmach […] Read More

Reportaż z konferencji mentoringu

Reportaż z konferencji mentoringu SUPER M Konferencja Mentoringu okazała się wielkim sukcesem a zainteresowanie przewyższyło nasze oczekiwania. Wspaniałe wykłady i warsztaty, przykłady wdrożeń, europejskie standardy EMCC. Serdeczne dziękujemy wszystkim uczestnikom, wykładowcom i partnerom. To był zaszczyt dla Norman Benett być współorganizatorem tak prestiżowego wydarzenia. Konferencję odwiedziło ponad 194 osoby, odbyło się 12 warsztatów, 3 wystąpienia i sesja panel dyskusyjny. Już w krótce zapraszamy do obejrzenia pełnego streamingu z pierwszej i drugiej części konferencji. Później zapraszamy również do obejrzenie filmowego skrótu z konferencji. Twórzmy świat do którego inni zechcą przynależeć Jeśli chcesz otrzymywać więcej takich inspiracji coachingowych, zapisz się na newsletter: Read More

Warsztat Refreshment Values w G2A

Lis 14, 2017 by Robert Łężak Comments: 0 Tags: g2a, Refreshment, szkolenie, values, wartości

Warsztat Refreshment Values w G2A. Wartości w organizacji to jedna z kluczowych wyznaczników rozwoju na rynku, to drogowskazy którymi kieruje się firma. A jeśli  firma działa na rynku już przez jakiś czas,  to zdarza się że wartości ewoluują szczególnie w firmach innowacyjnych takich jak G2A. Warsztat przeglądu i odświeżania wartości powinien zawierać analizę dotychczasowego DNA firmy –  jak obecne wartości przystają do kultury organizacyjnej. Wszyscy pracownicy firmy wzięli udział w ankiecie badającej dotychczasowe wartości,  a następnie przedstawiciele działów podczas  facylitacji wypracowywali wspólnie nowe wartości G2A.  Projekt zakończyły szkolenia dla Managerów i Team Leaderów z zakresu Management by Values – jak rozwijać zespoły w oparciu o wartości.  Dzięki  kompleksowemu podejściu wartości realnie żyją i funkcjonują w organizacji.    Twórzmy Świat do którego inni zechcą przynależeć Read More