Zakończenie drugiej edycji Program Mentoringowy w VeloBanku
27 kwietnia uroczyście zakończyła się druga edycja Programu Mentoringowego w VeloBanku. Był to ważny moment podsumowania intensywnej pracy mentorów, mentee, sponsorów programu oraz osób odpowiedzialnych za rozwój przywództwa w organizacji.
Program mentoringowy był przestrzenią do rozmów, refleksji, wymiany doświadczeń i budowania relacji, które realnie wzmacniają kulturę rozwojową w organizacji. Jednocześnie pokazał, że mentoring w biznesie nie jest jedynie formalnym procesem. Jest przede wszystkim spotkaniem ludzi, którzy chcą uczyć się od siebie, poszerzać perspektywę i mądrzej korzystać z własnego doświadczenia.
Spis treści artykułu:
Program mentoringowy jako narzędzie rozwoju liderów
Współczesne organizacje potrzebują liderów, którzy potrafią nie tylko zarządzać zadaniami, ale także wspierać rozwój ludzi. Dlatego mentoring dla liderów staje się coraz ważniejszym elementem strategii HR, zarządzania talentami i budowania kultury organizacyjnej.
W VeloBanku program mentoringowy był okazją do pracy nad realnymi wyzwaniami uczestników. Mentorzy i mentee mogli przyglądać się decyzjom, relacjom, odpowiedzialności, komunikacji oraz roli lidera w szybko zmieniającym się środowisku biznesowym.
Co ważne, program nie był oderwany od codzienności organizacyjnej. Łączył potrzeby biznesu z indywidualnymi celami uczestników. Dzięki temu mentoring stał się praktycznym wsparciem w rozwoju kompetencji przywódczych.
Finał programu mentoringowego w VeloBanku
Spotkanie finałowe było nie tylko podsumowaniem projektu. Było także celebracją drogi, którą przeszli uczestnicy programu.
Podczas finału:
- podsumowano efekty programu i najważniejsze wnioski,
- podziękowano mentorom, mentee oraz sponsorom z Zarządu,
- omówiono doświadczenia uczestników,
- zamknięto etap, który dla wielu osób może być początkiem dalszego rozwoju.
To ważne, ponieważ dobrze zaprojektowany program mentoringowy w organizacji nie kończy się w dniu ostatniego spotkania. Rozmowy, refleksje i odkrycia często pracują dalej. Czasem wracają po tygodniach lub miesiącach, dokładnie wtedy, kiedy lider najbardziej ich potrzebuje.
Norman Benett Group jako partner merytoryczny programu
Partnerem merytorycznym drugiej edycji Programu Mentoringowego w VeloBanku była Norman Benett Group.
Po stronie Norman Benett program prowadzili Kalina Grela-Łężak oraz Piotr Sumiński, wspierając uczestników w pracy zgodnej z wysokimi standardami mentoringowymi. Współpraca obejmowała zarówno perspektywę rozwoju uczestników, jak i dbałość o jakość procesu mentoringowego.
Dla Norman Benett mentoring oznacza praktyczne wspieranie ludzi w rozwoju, ale także tworzenie bezpiecznej przestrzeni do refleksji, feedbacku i świadomego uczenia się. To podejście jest spójne z międzynarodowymi standardami profesjonalnego mentoringu i coachingu rozwijanymi między innymi przez EMCC Poland.
Jeśli chcesz rozwijać mentoring w swojej organizacji, sprawdź także nasze kursy i programy rozwojowe w zakładce Kursy Coachingu i Mentoringu lub skontaktuj się z nami przez stronę Kontakt Norman Benett.
Książka „50 historii na 50 sesji mentoringu lub coachingu” jako inspiracja dla mentorów
Uczestnicy programu otrzymali również książkę Roberta Łężaka „50 historii na 50 sesji mentoringu lub coachingu”.
Co ciekawe, książka już wcześniej zyskała uznanie części mentorów i była wykorzystywana podczas sesji mentoringowych. Historie i metafory pomagały uczestnikom poszerzać perspektywę, rozbrajać ograniczające przekonania oraz otwierać nowe sposoby myślenia o wyzwaniach zawodowych i osobistych.
To ważny element pracy mentoringowej. Dobra metafora często działa tam, gdzie sama analiza nie wystarcza. Pozwala zobaczyć temat z innej strony, uruchamia refleksję i zaprasza mentee do własnych odkryć.
A przecież w mentoringu nie chodzi o dawanie gotowych odpowiedzi. Chodzi o mądre towarzyszenie drugiej osobie w szukaniu rozwiązań.
Osoby zainteresowane pracą z metaforą mogą też zajrzeć na stronę Roberta Łężaka poświęconą tematowi metafory w coachingu i mentoringu.
Karty coachingowe Norman Benett z metaforami słynnych ludzi
Uczestnicy otrzymali także karty coachingowe Norman Benett z metaforami słynnych ludzi.
To narzędzie może wspierać pracę mentoringową na wielu poziomach. Pomaga uruchamiać refleksję, pogłębiać rozmowę, szukać nowych znaczeń i odkrywać zasoby, które nie zawsze są widoczne na początku procesu.
Karty mogą być szczególnie przydatne wtedy, gdy mentee potrzebuje spojrzeć na swój temat z większego dystansu. W mentoringu biznesowym takie narzędzia są cenne, ponieważ łączą konkret organizacyjny z pracą nad samoświadomością. A właśnie ta kombinacja często daje najlepsze efekty.
Mentoring, który buduje kulturę feedbacku
Jednym z najważniejszych efektów programu była możliwość wzmacniania kultury feedbacku. Uczestnicy pracowali nad tym, jak rozmawiać o doświadczeniach, jak dzielić się perspektywą i jak korzystać z informacji zwrotnej w sposób rozwojowy.
Feedback w mentoringu nie jest oceną. Jest zaproszeniem do refleksji. Może poszerzać świadomość, pomagać w podejmowaniu decyzji i wspierać liderów w lepszym rozumieniu siebie oraz innych.
Dlatego program mentoringowy w VeloBanku był nie tylko projektem rozwojowym. Był także inwestycją w sposób komunikacji i współpracy w organizacji.
Dlaczego mentoring w organizacji ma znaczenie?
Mentoring w organizacji wspiera rozwój pracowników, ale jego wpływ jest znacznie szerszy. Dobrze prowadzony program mentoringowy pomaga budować zaufanie, wzmacniać odpowiedzialność i rozwijać przywództwo oparte na doświadczeniu.
Dzięki mentoringowi uczestnicy mogą:
- korzystać z wiedzy bardziej doświadczonych osób,
- lepiej rozumieć swoje wyzwania zawodowe,
- rozwijać kompetencje przywódcze,
- wzmacniać samoświadomość,
- uczyć się przez dialog i refleksję,
- budować relacje między różnymi częściami organizacji.
To szczególnie ważne w sektorze finansowym, gdzie zmienność, odpowiedzialność i tempo pracy wymagają od liderów elastyczności oraz dojrzałości w podejmowaniu decyzji.
Właśnie dlatego coraz więcej organizacji inwestuje w programy mentoringowe, szkolenia dla mentorów oraz rozwój kultury coachingowej. Przykłady takich działań można znaleźć także na blogu Norman Benett, między innymi w tekstach dotyczących programów mentoringowych oraz szkoleń mentoringowych dla organizacji.
Dziękujemy uczestnikom i organizatorom
Dziękujemy wszystkim mentorom, mentee, sponsorom programu oraz osobom zaangażowanym w przygotowanie i realizację drugiej edycji Programu Mentoringowego w VeloBanku.
Szczególne podziękowania kierujemy do osób odpowiedzialnych za rozwój programu po stronie VeloBanku oraz do Agnieszki Grad, która prowadziła program w organizacji i wspierała jego znaczenie dla kultury rozwojowej banku.
Dziękujemy także wszystkim uczestnikom za otwartość, odwagę, gotowość do rozmowy i zaangażowanie.
Mentoring nie kończy się wraz z ostatnim spotkaniem. Dobre rozmowy działają dalej.
Norman Benett Group — mentoring dla organizacji
W Norman Benett Group wspieramy firmy w projektowaniu i prowadzeniu programów mentoringowych, szkoleniu mentorów oraz rozwijaniu kultury coachingowej i mentoringowej w organizacjach.
Jeżeli chcesz wdrożyć program mentoringowy w firmie, przygotować mentorów do pracy z mentee lub rozwinąć standardy mentoringu w organizacji, zapraszamy do kontaktu.
👉 Skontaktuj się z Norman Benett mentoringowy dla firm].
