Coaching i Mentoring w pracy Menedżera
Celem głównym szkolenia Coaching i Mentoring w pracy Menedżera jest wzbogacenie warsztatu menadżerskiego uczestników o podejście coachingowe i mentoringowe.
Coaching i Mentoring w pracy Menedżera (2 dni warsztatu, 12-13 maja 2016 Warszawa)
CEL i KORZYŚCI ZE SZKOLENIA
Celem głównym szkolenia Coaching i Mentoring w pracy Menedżera jest wzbogacenie warsztatu menadżerskiego uczestników o podejście coachingowe i mentoringowe.
Przede wszystkim, w trakcie warsztatu uczestnicy dowiedzą się m.in. czym jest coaching, a czym mentoring, jakie są kluczowe umiejętności coachingowe i mentoringowe oraz kiedy warto z nich korzystać. Ponadto zdobędą umiejętność wymiarowania celów zadawania pytań i coachingowego udzielania informacji zwrotnej.
Prezentowany projekt Coaching i Mentoring w pracy Menedżera kładzie nacisk na wzmocnienie i wypracowanie umiejętności menedżerskich. W trakcie szkolenia trenerzy zadbają również o pole do wymiany doświadczeń i dobrych praktyk pomiędzy uczestnikami. Warsztaty będą opierały się na przykład na praktycznym wymiarze niniejszej tematyki. Będziemy pracować na konkretnych sytuacjach, które są ważne, problemowe czy też wymagają sprecyzowania lub wzmocnienia zakresu kompetencji menedżerów. Tym samym będziemy przekładać wiedzę z niniejszych zakresów na praktyczne umiejętności, które uczestnicy powinni wynieść ze szkoleń, aby wzmocnić swoją efektywność zawodową.
Zajęcia będą prowadzone metodami warsztatowymi – innymi słowy zastosujemy różnego rodzaju zaprojektowane przez nas gry, case-study, zadania grupowe i indywidualne. Dodatkowo odwołamy się do doświadczeń i specyfiki rzeczywistych sytuacji zawodowych uczestników, w związku z tym zaproponujemy różnego rodzaju ćwiczenia służące autodiagnozie i zwiększeniu własnej efektywności.
COACHING I MENTORING W PRACY MENEDŻERA – PROGRAM MERYTORYCZNY
| Blok tematyczny | Zawartość |
|
1. Autodiagnoza stylu przewodzenia zespołem – model Blancharda
2. Dostosowywanie stylu kierowania do potrzeb zespołu i typu zadania |
|
1. Na przykład, czym jest, a czym nie jest coaching/mentoring?2. Style kierowania a coaching/mentoring – analogie i różnice
3. Kiedy stosować coaching, kiedy mentoring, a kiedy jednak podejście tradycyjne w kierowaniu podwładnym 4. Dodatkowo określanie celów i zasady budowania trafnych celów coachingowych 5. Pytania i ich znaczenie w coachingu/mentoringu, czyli rama celu i rama problemu – Model GROW 6. Ponad wszystko aktywne słuchanie i informacja zwrotna, czyli na czym polega dobra komunikacja z pracownikiem podczas coachingu/mentoringu?
|
INFORMACJE ORGANIZACYJNE
MIEJSCE
ul. 3 Maja 11a. Komorów
CZAS
- Warsztaty zostały zaplanowane na 2 dni szkoleniowe – 16 godzin zajęciowych (16 × 45 min)
- Proponujemy pracę w godzinach:
- Dzień 1: 9.00-17.00
- Dzień 2: 9.00-16.00
- Termin: 12-13 maja 2016
INWESTYCJA
Innymi słowy, jesteśmy firmą, która stawia sobie za cel realizowanie bardzo wysokich standardów w przygotowywaniu i prowadzeniu szkoleń. Jednocześnie dbamy o to, aby być konkurencyjni na rynku.
Cena 2-dniowego kursu wynosi 986 PLN netto + 23% VAT / os. (1212,78 zł brutto)
Cena zawiera:
- Dwóch trenerów prowadzących
- Materiały szkoleniowe
- Pełne wyżywienie podczas szkolenia: świeżo wypiekane rogaliki francuskie z konfiturami, owoce, domowe ciasta, dwudaniowy obiad, napoje ciepłe i zimne bez limitów,
- Certyfikaty dla uczestników.
Trenerzy prowadzący:
Paweł Kaczmarczyk
Anna Macidłowska
