Archiwa: przywództwo - Norman Benett Group szkolenia, coaching i mentoring

Tag Archives: przywództwo

Akademia Menedżera poziom I

Akademia Menedżera poziom I. Wczoraj w Norman Benett zakończył się cykl szkoleń z umiejętności menedżerskich Akademia Menedżera poziom 1. Akademia trwała prawie cały miesiąc od 27 kwietnia do 26 maja. Obejmowała 3 spotkania 2 dniowe w piątki i soboty. W ciągu tych 6 dni uczestnicy otrzymali wiedzę i warsztaty z następujących tematów: Dzień I – leadership  z czym wiąże się rola menadżera? Lider i zespół Style kierowania a dojrzałość zespołu Dzień II – delegowanie zadań i wyznaczanie celów  delegowanie zadań i uprawnień Motywowanie i budowanie zaangażowania zespołu Dzień III – komunikacja i feedback Kluczowe zasady komunikacyjne a zarządzanie Style komunikacyjne i asertywność  Dzień IV – rozmowy podsumowujące  ocenianie wykonanej pracy i znaczenie informacji zwrotnych Dzień V – zarządzanie zmianą i konfliktem  Lider w zmianie Sytuacje trudne i rozwiązywanie konfliktów Dzień VI – coaching i mentoring w pracy managera Lider jako mentor i coach swojego zespołu Zapraszamy na II poziom Akademii Managera już 15 czerwca 2018  Twórzmy Świat do którego inni chcą przynależeć Read More

Zarządzanie zespołem – Budowanie Autorytetu i Pozycji Przywódcy

Lut 24, 2018 by Magda Piotrowska Comments: 0 Tags: autorytet, budowanie, lider, menedżer, pozycja, przywództwo

Zarządzanie zespołem – Budowanie Autorytetu i Pozycji Przywódcy MENEDŻER VS. PRZYWÓDCA Priorytetowe dla zrozumienia istoty przywództwa jest określenie, czym różni się ono od kierowania (bycia menedżerem). Zarządzanie obejmuje cztery funkcje: 1.Planowanie 2.Organizowanie 3.Przewodzenie 4.Kontrolowanie Przywództwo jest więc częścią pracy osoby zarządzającej. Przywódca dąży do zmiany, a menedżer/osoba kierująca koncentruje się na utrzymaniu równowagi. Skuteczny przywódca inspiruje, motywuje podwładnych do bardziej wytężonej pracy w celu uzyskania jeszcze lepszych efektów. Skuteczny menedżer natomiast dba, aby otrzymali oni wynagrodzenie odpowiednie do pracy. Najważniejsze różnice między przywództwem a kierowaniem: Motywowanie. Przywództwo wymaga współdziałania z ludźmi oraz ich motywowania. Kierowanie zaś to zlecanie zadań, monitorowanie ich wykonania i wynagradzanie za nie. Zaangażowanie. Przywódca „porywa” – swoją postawą okazuje entuzjazm, pasję, w ten sposób inspiruje podwładnych, aby zwiększyć ich efektywność. Kierowanie natomiast nie wymaga takiego „uzewnętrznienia” uczuć, lecz jedynie konsekwentnego postępowania przy realizacji zadań. Podejście do problemów. Przywódca częściej korzysta ze swej wyobraźni i kreatywnych technik szukania rozwiązań w celu wprowadzenia zmian. Menedżer korzysta ze sprawdzonych sposobów rozwiązywania problemów. Wizja. Najbardziej istotny wkład przywódcy to stworzenie wizji dla swej organizacji lub zespołu. Określa on dalekosiężny cel, a także strategię jego osiągnięcia. Menedżer natomiast realizuje wizję. Wizja to scenariusz przyszłości organizacji – cel, który angażuje ludzi do […] Read More

Style kierowania – Siatka kierownicza, Blake i Mouton

Style kierowania – Siatka kierownicza, Blake i Mouton. Troska o pracownika czy nastawienie na zadania? Badania nad przywództwem przybierały różne kierunki, na początku próbowano zidentyfikować i zdefiniować cechy odróżniające liderów od nie-liderów, zakładając, iż o byciu przywódcą decydują pewne predyspozycje osobowościowe i cechy charakteru. Badaniom tym towarzyszyło przekonanie, iż przywództwo jest czymś stałym, w pewnym sensie wrodzonym, niewyuczalnym. Dopiero dalsze badania, koncentrujące się na identyfikowaniu i opisywaniu zachowania przywódców/liderów zmieniło radykalnie to przekonanie. Przywództwa można się nauczyć. Pewne predyspozycje osobowościowe pomagają w byciu przywódcą, nie są jednak one warunkiem wystarczającym do tego by być skutecznym przywódcą. Efektywne, skuteczne przywództwo wymaga ciągłej pracy nad sobą, pracy nad własnym stylem kierowania. Siatka kierownicza, Blake i Mouton Obserwowane w różnych sytuacjach i na przestrzeni dłuższego czasu zachowanie przywódców wykazuje pewne stałości. Owe stałości składają się na tzw. styl kierowania danej osoby. Istnieje wiele koncepcji stylów kierowania, wśród których do najbardziej znanych zalicza się „Siatkę kierowniczą”. Autorzy tej koncepcji – Blake i Mouton wyodrębnili dwa podstawowe czynniki, decydujące o stylu kierowania: nastawienie na relacje (skoncentrowanie na pracowniku) i nastawienie na wykonanie zadań (skoncentrowanie na produkcji). Nastawienie na relacje (ang. consideration) – przełożony wspiera i motywuje swoich pracowników, interesuje się potrzebami i oczekiwaniami pracowników, zadowoleniem z […] Read More

Czym jest przywództwo

Lut 14, 2018 by Robert Łężak Comments: 0 Tags: lider, menedżer, przywództwo

Czym jest przywództwo? Czym się różni przeciętny menedżer od przywódcy, lidera? O ile lider jest swego rodzaju artystą, menedżer jest po prostu rzemieślnikiem. Gdyby zajrzeć do przeciętnej organizacji, dobrych liderów od dobrych menedżerów można odróżnić na pierwszy rzut oka. Menedżerowie pracują należycie, liderzy – z pasją. Pierwsi idą jak najstaranniej wcześniej wyznaczonymi szlakami, drudzy – poszukują nowych okazji i podejmują ryzyko. Menedżerowie realizują wizję narzuconą przez instytucję, prawidłowo zlecają i kontrolują, podczas gdy liderzy inspirują swoich pracowników, angażują ich do opracowania wizji, zachęcają do twórczego działania i niemal nieustannie doskonalą swoich podwładnych. Najlepszym probierzem kompetencji przywódczych są rozmowy z podwładnymi danej osoby. Ogromny szacunek i zaufanie wobec przełożonego, zgrany zespół, równowaga pomiędzy życiem prywatnym a zawodowym, satysfakcja załogi z osiągnięć – oto przesłanki, aby sądzić, że na czele zespołu stoi przywódca. Teoria cech jako najstarsza koncepcja zakłada, że istnieją cechy, niezbędne do efektywnego bycia przywódcą („przywódcą trzeba się urodzić”). Wśród takich czynników wymienia się: inteligencję, osiągnięcia szkolne, odpowiedzialność, aktywność i społeczne uczestnictwo oraz status ekonomiczno-socjalny. Odpowiedź na pytanie „Czy każdy człowiek może być liderem?” jest podobna do odpowiedzi na pytanie „Czy każdy człowiek może być np. lekarzem?” Brzmi ona: Każdy, spełniający kryteria normy (intelektualnej, emocjonalnej, psychicznej) oraz dysponujący odpowiednim poziomem […] Read More

Studia Podyplomowe

Studia Podyplomowe – Akademia Przywództwa to wyjątkowe studia podyplomowe. Organizowane są przez Wyższą Szkołę Menedżerską i najlepszą firmę szkoleniowo-coachingową w Polsce Norman Benett. To połączenie gwarantuje kształcenie LIDERÓW NOWOCZESNYCH ORGANIZACJI, w których PRZEWODZENIE, WSPÓŁPRACA, SZACUNEK, PASJA, ASPIRACJE mają zastępować stare zasady zarządzania oparte na nakazach i systemie autokratycznym, które w na obecnym rynku już nie przynoszą spodziewanych efektów. Celem głównym studiów jest przekazanie uczestnikom kompleksowej wiedzy i nabycie przez nich kluczowych, praktycznych umiejętności pozwalających im skutecznie i motywujący sposób przewodzić zespołom pracowników. Uczestnicy tych studiów podczas kolejnych zajęć będą rozwijali umiejętności, które POZWOLĄ STAĆ SIĘ LIDERAMI małych i wielkich społeczności – zarówno w biznesie, jak i poza nim. Będą pracować nad rozwojem swojego własnego potencjału, osobowości, intelektu, jak również poznają metody wywierania konstruktywnego wpływu na innych. Studia Podyplomowe to przede wszystkim praktyczne warsztaty Podczas 200 GODZIN PRAKTYCZNEGO WARSZTATU menadżerowie uzyskają kompetencje m.in. w zakresie: Motywowania pozafinansowego Coachingu i mentoringu Ocen pracowniczych Rozwiązywania konfliktów Zarządzania czasem Zarządzania zmianami Wystąpień publicznych Narzędzia i metody zarządzania Poszczególne bloki tematyczne będą wzbogacone o SPOTKANIA Z DOŚWIADCZONYMI PRAKTYKAMI BIZNESU. Liderami, którzy dzięki doświadczeniu i charyzmie potrafili dokonać niezwykłych osiągnięć w zarządzanych przez siebie organizacjach. Podzielą się oni swoją wiedzą i strategiami sukcesu. Program studiów jest […] Read More

Akademia Przywództwa

Akademia Przywództwa to studia podyplomowe, które realizujemy razem z Wyższą Szkołą Menedżerską w Warszawie. To wyjątkowy program ponieważ tworzą go dwa środowiska. Środowisko akademickie ze strony Wyższej Szkoły Menedżerskiej i praktycy biznesu ze strony Norman Benett. Dlatego też powstał wyjątkowy program, który oprócz wiedzy daje praktykę i doświadczenie z biznesu. Podczas studiów zaproszeni menedżerowi wysokiego szczebla będą dzielić się wiedzą i własnym doświadczeniem w przywództwie. Dowiesz się od nich co się sprawdza dziś w przywództwie a czego należy unikać. Wyjątkowa kadra trenerska Norman Benett, która na bieżąco szkoli z menedżerów z przywództwa, przekaże wiedzę w sposób warsztatowy. Zobacz pełny program. Zapraszamy – jeśli zapiszesz się do końca września unikniesz opłaty wpisowej > Akademia Przywództwa to studia kształcące LIDERÓW NOWOCZESNYCH ORGANIZACJI. W których PRZEWODZENIE, WSPÓŁPRACA, SZACUNEK, PASJA, ASPIRACJE mają zastępować stare zasady zarządzania oparte na nakazach i systemie autokratycznym, które w na obecnym rynku już nie przynoszą spodziewanych efektów. Do kogo kierowane są studia Akademia Przywództwa Program studiów przeznaczony jest DLA WSZYSTKICH MENADŻERÓW chcących usystematyzować, odświeżyć i udoskonalić swoje kompetencje przywódcze. DLA OSÓB, KTÓRE DOPIERO WCHODZĄ W ROLĘ KIEROWNICZĄ i chcą rozpocząć PROFESJONALNIE ZAPLANOWANY PROCES ROZWOJU zmierzający w tym kierunku. Cel i korzyść dla uczestników  Celem głównym studiów jest przekazanie uczestnikom kompleksowej […] Read More

Translate »