Od lat obserwujemy na rynku ten sam mechanizm: wiele osób rozwija się w coachingu i mentoringu poprzez pojedyncze, często bardzo dobre kursy — ale układane trochę jak puzzle z różnych pudełek. Każdy element bywa wartościowy, tylko na końcu nie zawsze powstaje z tego spójny obraz.
I właśnie dlatego w Norman Benett od początku budujemy coś więcej niż pojedyncze szkolenia. Budujemy całościową ścieżkę rozwoju coacha i mentora oraz coach mentor — taką, która prowadzi od fundamentów do poziomu zaawansowanej praktyki, a nie od jednego inspirującego weekendu do kolejnego. Nasze programy działają w standardzie EMCC Global, organizacji, która rozwija akredytację, standardy i jakość w coachingu i mentoringu na poziomie międzynarodowym.
W naszym programie coach mentor jest kluczowym elementem, który wspiera rozwój uczestników.
Dla nas to ważne, bo w pracy rozwojowej nie chodzi tylko o to, żeby „znać narzędzia”. Chodzi o to, żeby wiedzieć:
kim jestem jako coach lub mentor, na jakich standardach pracuję, jak rozwijam warsztat i dokąd prowadzi mnie kolejny krok.
Dlaczego spójna ścieżka rozwoju ma znaczenie?
Table of Contents
Coach mentor: kluczowa rola w rozwoju osobistym
Bo zawodu coacha i mentora nie buduje się z przypadku.
Każdy coach mentor, który przechodzi przez naszą ścieżkę, zyskuje unikalne umiejętności, które są niezbędne w pracy z klientami.
Można skończyć kilka kursów, poznać wiele technik i nadal nie mieć pewności, jak prowadzić proces, jak rozumieć własną rolę albo jak rozwijać się dalej. Właśnie dlatego nasza szkoła nie kończy się na jednym programie. Dajemy uczestnikom jasną drogę rozwoju na lata: od poziomu Foundation, przez Practitioner, aż po dalsze specjalizacje i kolejne obszary praktyki.
Co ważne, cztery kluczowe programy tej ścieżki — Coaching Foundation, Mentoring Foundation, Coaching Practitioner i Mentoring Practitioner — prowadzimy w dwóch wersjach: online oraz stacjonarnej. Dzięki temu uczestnicy mogą wybrać formę nauki najlepiej dopasowaną do swojego stylu pracy, miejsca zamieszkania i możliwości czasowych.
W Norman Benett ta ścieżka obejmuje sześć głównych etapów:
1. Coaching Foundation
Pierwszy poziom Akademii Coachingu. Program wprowadza w fundamenty profesjonalnego coachingu, uczy pracy zgodnie ze standardami EMCC i stanowi solidną bazę do dalszego rozwoju.
2. Mentoring Foundation
Program wprowadzający do profesjonalnego mentoringu, obejmujący 6 obszarów tematycznych realizowanych w formule spotkań online albo pełnych dni szkoleniowych, uzupełnionych o praktykę mentoringową i superwizję.
3. Coaching Practitioner
To kolejny, znacznie bardziej pogłębiony etap rozwoju coacha. Program trwa ponad pół roku i obejmuje ponad 200 godzin, dzięki czemu uczestnik ma przestrzeń nie tylko na zdobywanie wiedzy, ale przede wszystkim na dojrzewanie w roli coacha, rozwijanie własnego stylu pracy i budowanie profesjonalnej praktyki.
4. Mentoring Practitioner
To poziom zaawansowany dla osób, które chcą rozwijać się jako mentorzy w sposób bardziej świadomy i profesjonalny. Program trwa 6 dni i pogłębia kompetencje potrzebne do prowadzenia dojrzałych procesów mentoringowych.
5. Team Coaching
Program dla osób, które chcą rozszerzyć swój warsztat o pracę z grupami i zespołami oraz rozwijać kompetencje coachingu zespołowego.
6. Coaching Masterclass
Zaawansowany program dla doświadczonych coachów i mentorów po poziomie Practitioner, którzy chcą dalej pogłębiać swoją praktykę i pracować jeszcze bardziej dojrzale.
Dlatego też, rozwijając się jako coach mentor, uczestnicy stają się bardziej konkurencyjni na rynku.
Współpraca z doświadczonym coach mentor jest kluczowa w procesie nauki i rozwoju.
To dla nas bardzo ważne: nie uczymy „kursami”, tylko projektujemy rozwój zawodowy.
Dlaczego łączymy coaching i mentoring?
Nasza szkoła kładzie duży nacisk na relacje między nauczycielem a uczniem, co czyni z nich idealny coach mentor.
Bo naszym zdaniem dojrzały mentor potrzebuje czegoś więcej niż doświadczenia.
W praktyce mentoring bez kompetencji coachingowych bardzo łatwo zamienia się w doradzanie. A przecież dobra praca mentora wymaga słuchania, zadawania pytań, kontraktowania, wspierania refleksji i pomagania drugiej osobie w samodzielnym myśleniu. Dlatego w naszej ścieżce mentoring i coaching nie konkurują ze sobą — one się uzupełniają.
To zresztą jeden z powodów, dla których rozwój w Norman Benett jest tak spójny: uczestnik nie tylko zdobywa kolejne certyfikaty, ale rozwija coraz pełniejszy sposób pracy z ludźmi.
Co nas wyróżnia jako szkołę?
Po pierwsze — doświadczenie. Od 25 lat rozwijamy coaching i mentoring na polskim rynku, szkoląc profesjonalistów, liderów, menedżerów i osoby, które chcą pracować z ludźmi w sposób odpowiedzialny i zgodny ze standardami.
Po drugie — skala i praktyka. Przeszkoliliśmy już ponad 1000 coachów i ponad 200 mentorów. To oznacza tysiące godzin szkoleniowych, superwizyjnych i rozwojowych, ale też ogrom doświadczeń, z których korzystają nasi uczestnicy.
Uczniowie, którzy mają szansę uczyć się od doskonałego coach mentor, zdobywają cenne doświadczenie.
Po trzecie — rola pionierska. To właśnie my zaprosiliśmy EMCC do Polski i współtworzyliśmy rozwój tego środowiska w kraju. Dla nas nie była to chwilowa moda, tylko świadomy wybór standardów, które do dziś są nam bliskie. EMCC Global pozostaje jednym z najważniejszych międzynarodowych punktów odniesienia dla jakości w coachingu i mentoringu.
Po czwarte — unikalność oferty. Jako jedyna firma szkoleniowa w Polsce mamy akredytowane zarówno kursy coachingu, jak i mentoringu na poziomie EQA EMCC Practitioner. Ta ścieżka obejmuje cztery akredytowane programy:
Coaching Foundation, Mentoring Foundation, Coaching Practitioner i Mentoring Practitioner.
Kto uczy na tych programach?
W rezultacie, każdy uczestnik staje się lepszym coach mentor, co przekłada się na jakość jego pracy.
To również jest bardzo ważne.
Właściciele firmy od ponad 10 lat prowadzą zajęcia z coachingu i mentoringu na najlepszych uczelniach w Polsce, takich jak Akademia Leona Koźmińskiego oraz Szkoła Główna Handlowa w Warszawie. To pokazuje nie tylko doświadczenie dydaktyczne, ale też zaufanie, jakim obdarzają ich instytucje akademickie kształcące liderów biznesu i rozwoju.
Dla uczestników oznacza to jedno: uczą się od praktyków, którzy nie tylko prowadzą kursy, ale od lat współtworzą standardy edukacji coachingowej i mentoringowej w Polsce.
Co ważne dla uczestników — po kursie nie zostajesz sam
W Norman Benett bardzo ważne jest dla nas to, że uczestnik nie kończy swojej drogi na samym szkoleniu. Po każdym z czterech akredytowanych programów może ubiegać się o indywidualną akredytację EIA EMCC w uproszczonej ścieżce.
To oznacza, że kurs nie jest tylko doświadczeniem edukacyjnym. Jest także realnym krokiem w stronę profesjonalizacji zawodu i budowania swojej wiarygodności jako coacha lub mentora.
Podsumowanie: jak rozwijać się w coachingu i mentoringu mądrze?
Jeśli ktoś chce rozwijać się jako coach lub mentor długofalowo, warto wybrać miejsce, które oferuje nie tylko kursy, ale także przemyślaną ścieżkę rozwoju.
W Norman Benett ta droga obejmuje:
6 etapów rozwoju
1. Coaching Foundation
2. Mentoring Foundation
Rozwój w roli coach mentor to nie tylko nauka — to także sztuka zrozumienia siebie i innych.
3. Coaching Practitioner
4. Mentoring Practitioner
5. Team Coaching
6. Coaching Masterclass
Dodatkowo cztery główne kursy prowadzimy online i stacjonarnie. Cztery z nich są także akredytowane.
To oznacza, że uczestnik może rozwijać się krok po kroku. Spójnie. Profesjonalnie. I z jasnym kierunkiem.
Bo dobry rozwój nie polega na kolekcjonowaniu szkoleń.
Dobry rozwój polega na tym, żeby wiedzieć, dokąd prowadzi następny krok.
