Masz do czynienia z zespołami, które:

• Nie współpracują ze sobą efektywnie?
• Unikają odpowiedzialności i brakuje im wspólnego celu?
• Potrzebują wsparcia w procesie zmian i integracji?
• Zmagają się z konfliktem, niską motywacją lub wypaleniem?

Kurs Team Coaching

Ten 8-dniowy, praktyczny kurs przygotuje Cię do pracy z zespołami w sposób profesjonalny i zgodny z europejskimi standardami EMCC. Nauczysz się prowadzić procesy, które pomagają zespołom wrócić na właściwe tory, zbudować zaufanie, odkryć potencjał i skutecznie działać razem.

Kurs Team Coaching przygotowuje do pracy z ZESPOŁAMI. Prezentowane techniki są przydatne również do pracy z grupami - wprost lub po modyfikacjach.

Zespół to grupa osób współpracujących w ramach określonej struktury i przywództwa, które łączy wspólny cel, wzajemne zaufanie oraz odpowiedzialność. Jego siłą jest synergia umiejętności i doświadczeń, a naturalnym elementem funkcjonowania są procesy grupowe, w tym konflikt i uczenie się na błędach.

Grupa to to zbiór osób połączonych poczuciem wspólnej tożsamości i luźnym celem, w którym dominują cele indywidualne. Brakuje w niej formalnej struktury, a współpraca i synergia mają neutralne znaczenie, przez co grupa powstaje i rozpada się w zależności od aktualnych tendencji.

• Jakie są różnice pomiędzy coachingiem grupowym, a zespołowym
• Nad jakimi tematami najczęściej pracuje się w coachingu zespołowym
• Jak zadbać o wszystkie strony procesu (sponsorzy, uczestnicy, pomysłodawcy)
• Jak ustalać kontrakt na poczatku spotkania/procesu
• Jak zbudować bezpieczną i komfortową atmosferę dla uczestników, gdy ich bezpośredni przełożony uczestniczy w warsztacie?
• Jakie są etapy pracy w projektach team coachingowych
• Z jakich faz składa się proces grupowy, jaką ma strukturę i o co warto zadbać w każdej fazie?
• Zasady kontraktowania i ustalanie zasad komunikacyjnych
• Role zespołowe i jaki mają wpływ
• Jak zadbać o odpowiednią dynamikę pracy?
• Jak znaleźć balans pomiędzy realizacją celów i wynikiem, a podążaniem za procesem i przyzwoleniem na zmienne tempo,
• Uwalnianie kontroli i przywiązania się do wyniku,
• Postawy znikającego coacha
• Jak budować własną postawę Team Coacha w procesie
• Jakie kluczowe kompetencje do pracy z zespołami należy rozwijać (kompetencje zgodnie z EMCC)
• Etyka w coachingu
• Omówienie i analiza dysfunkcji zespołowych wg Patryka Lencioniego

DZIEŃ III i IV 

W trakcie kolejnych dwóch dni nauczysz się jak:

• Diagnozować potrzeby rozwojowe zespołu,
• Diagnozować zaangażowanie zespołu oraz występujące w nim dysfunkcje,
• Jak przygotować się do prowadzenia procesu,
• Jakie wybrać działania rozwojowe dla zespołu,
• Budzić motywację wewnętrzną i angażować uczestników,
• Wydobywać zasoby i pomysły zespołu oraz poszczególnych uczestników w pracy zespołowej,
• Pracować na głębszych poziomach, poznawać przekonania i wartości,
• Pobudzać kreatywne myślenie i minimalizować zagrożenia,
• Stosować narzędzia wglądu w projekt, znajdować nowe opcje i rozwiązania,
• Znajdować wspólne rozwiązania, ekologiczne dla wszystkich stron projektu i usprawniać proces,
• Role zespołowe i jaki mają wpływ na proces,
• Jak zarządzać trudnymi postawami uczestników?
• Po drugim zjeździe uczestnicy zostaną poproszeni o przeprowadzenie krótkiego spotkania team coachcingowego z wybranym zespołem. Po przeprowadzonym team coachingu należy wypełnić raport i przedstawić do wglądu prowadzących.